兒童樂園市場前景廣闊，被許多投資商所看好，但是樂園市場競爭也很激烈。兒童樂園經營者應該運用經營方法和管理技巧去提升樂園的運營能力，提升樂園競爭力，提高樂園收益。

　　前期場地要考慮周全

　　投資一個兒童樂園是要想在短時間內回收成本和盈利，需從長計議，從投資前期的市場調查到后期的經營整個過程都要花費很多的精力。首先，要確定樂園針對的目標人群的年齡段；其次，游樂場地的占地面積要考慮周全，如果太小，可能會影響以后的長期經營，要根據(jù)自己的資金狀況認真的評估；再者，投資哪種兒童游樂設備要對比分析清楚。同時，場地的選擇也很重要。事先應對場地周邊人流量及商業(yè)前景進行一個評估，可以考慮選擇在大型的購物中心、商場、超市、大型社區(qū)等附近，人氣決定收益。

　　收費定位先走訪市場

　　兒童樂園收費貴了怕沒人來玩，收費便宜了回本又慢。據(jù)了解，兒童游樂設備收費標準并無統(tǒng)一參考價格，這就要依據(jù)當?shù)氐南M水平及家長們對兒童的態(tài)度、投入等具體核算。在經營過程中，可能會出現(xiàn)所謂的單次票(只玩一次買一次票的)、包月、包年等不同規(guī)格的類型，可以先走訪市場看看行情。此外，室內兒童樂園也可以提供有償看護服務，比如配備1~2名幼師，家長有事外出可以放心的把孩子放在這里，按小時計費。而在平時，這些幼師也可以在場內免費為孩子及家長提供親子指導。

　　后期推廣要突出個性

　　一個好的兒童樂園要想向長期持續(xù)經營，就必須有自己的特色，要對市場有敏銳的洞察力，了解孩子的需求，讓孩子在玩樂過程中不斷的接受新事物，幫助其心智的發(fā)展。在推廣方面，可考慮與兒童性質有關的機構進行合作互動，同時建立樂園會員檔案，以便后期做更好的服務及推廣。

　　善用“免費”衍生消費

　　現(xiàn)代家庭支出很大一部分都是圍繞孩子來進行，兒童業(yè)態(tài)會促進“順帶消費”或“衍生消費”。國內主題兒童樂園盈利，門票的收入占到很大的比例；與國外相比，這樣的收入結構卻顯得十分單一。在兒童業(yè)態(tài)品牌樹立長遠經營計劃的同時，作為物業(yè)方的購物中心也應將目光放遠，不應將門票獲得作為主要目標。兒童業(yè)態(tài)的導向不應該是商業(yè)盈利性的，要強化兒童商業(yè)的服務性，以兒童服務為切入點，創(chuàng)造購物中心的經濟價值。創(chuàng)新的挑戰(zhàn)者已經在嘗試更多模式。

　　總的來說，一家經營成功的室內兒童樂園要考慮的因素有很多。正確的經營理念、符合顧客的消費要求、具備足夠的吸引力、樂園的豐富性、安全性、科學性等都是樂園競爭力體現(xiàn)。